電力行業(yè)績(jì)效考核的現狀

績(jì)效管理是管理的核心和樞紐,它是組織提升團隊績(jì)效最有力的手段?;陔娏ιa(chǎn)行業(yè)的特殊性,目前績(jì)效考核主要采用人工方式,廠(chǎng)部對部門(mén)分部(值)對員工考核方式多樣,考核效果參差不齊,較難控制,考核結果得不到有效運用。

針對電力生產(chǎn)行業(yè)復雜的績(jì)效考核,平臺主要分為三個(gè)層級,現能支持電力行業(yè)廠(chǎng)部對各部門(mén)做到清晰完善的考核標準,采取 安全與生產(chǎn)、預算與執行、管理與創(chuàng )新 關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標(KPI)的考核方式,按月度和年度實(shí)施。搭建績(jì)效考核流程,融合KPI(關(guān)鍵績(jì)效指標)、MBO(目標管理法)及360度考核,形成完整的績(jì)效考核流程化管理系統。


研發(fā)背景

產(chǎn)品亮點(diǎn)和功能

  • 全員參與
  • 指標與量表
  • 指標庫創(chuàng )建
  • 考核量表配置
  • 績(jì)效執行
  • 結果運用


全員參與,頂層設計與底層參與相互配合

  • 組織績(jì)效以頂層設計為主,組織考核指標與考核量表由廠(chǎng)部統一配置,統一下達,統一考核。

  • 員工績(jì)效以底層參與為主,兼容頂層設計,員工考核指標與考核量表由各分部(值)結合廠(chǎng)部指標與部門(mén)實(shí)際,自行配置,分部下達,分部考核。



豐富立體的考核指標與考核量表

  • 按照專(zhuān)業(yè)面/管理面的不同,分部/值可自行定義考核指標、考核細則、分配原則等;

  • 生產(chǎn)部門(mén)以量化指標為主,管理部門(mén)以目標管理為主。






指標庫創(chuàng )建


多維度、全方位、立體化指標體系構建,含廠(chǎng)部公共指標、部門(mén)常規性指標與臨時(shí)性指標。

   

   

   

   

     


考核量表配置


科學(xué)合理的考核量表配置,多模塊、多場(chǎng)景集成應用。含自評、360度評估、KPI/MBO、自定義模塊多維度考核方式,自由組合。

   

   

   

   


績(jì)效執行


靈活可控的績(jì)效執行過(guò)程,提供多種形式(自動(dòng)取值計算、手工填報、自動(dòng)加分及項目管理等)的績(jì)效申請途徑,逐個(gè)審批與批量審批功能,民主的績(jì)效確認機制,配置績(jì)效申訴程序,績(jì)效的全過(guò)程管理與跟蹤。

   

   

 


結果運用


客觀(guān)公正的考核結果及其差異化運用,支持創(chuàng )建多類(lèi)人員的績(jì)效考核獎金分配方案;工作桌面實(shí)時(shí)展現績(jì)效得分。

   

   

   

   

獲得榮譽(yù)

應用效果

推廣應用




歷經(jīng)7年,績(jì)效考核平臺促進(jìn)了業(yè)績(jì)考核管理水平的提升,大幅提高考核的質(zhì)量與效率。目前平臺已由三峽電廠(chǎng)推廣至長(cháng)江電力股份有限公司本部及其下屬葛洲壩水力發(fā)電廠(chǎng)、溪洛渡水力發(fā)電廠(chǎng)、向家壩水力發(fā)電廠(chǎng)、三峽水利樞紐梯級調度通信中心及中國長(cháng)江電力股份有限公司檢修廠(chǎng),應用效果得到用戶(hù)的高度評價(jià)和認可,在有效激勵、調動(dòng)工作積極性、價(jià)值導向等方面發(fā)揮這重要作用。



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